做地方性小B企服的老板，请你堵住双耳，拒绝伪专家。少听他们忽悠！各种高大上的所谓B2B理论一概不要听。

丰采网平常最鄙视那些靠耍嘴皮子混饭吃的伪专家，特别是2B领域的更是痛恨。那些动不动给出一堆高大上的，一堆连我都看不懂的英文单词缩写的各种指标、一堆看也看不懂的图表、一堆扯淡的数据...,用来彰显自己有多么的专业、有多么的权威、有多么的懂行的...，每次看过都会一肚子火，就会来气。

来气的是这些坐在办公室吹着空调，对着电脑，靠键盘和鼠标整出来的所谓“分析”、“报告”、“建议”、“指南”...的扯淡式的砖家言论，不仅仅不能给真正在一线的小B企服老板正确的资讯，甚至大部分都有胡乱指点江山误人子弟之嫌。

这些伪专家的言论，大多分为几类，有唱衰类的，有危言耸听类的，有大好河山一片红类的...总之大多数真正服务在一线的实干专家，看了都会想吐槽的那种。因为这些专家的所有言论基础数据都来自极端的顶层。

何谓顶层？

我们将大型成型企业、国企央企、上市或规模化企业、行业巨头或隐形冠军都列为顶层。

这些顶层产生的企服数据，伪专家们都可以随时通过各种公开渠道获得。

但是，根据这些数据分析出来的所有结论，都跟小B企服不搭噶。

比如说，所谓的SAAS服务市场的各种所谓“中美对比”、各种“现状趋势”、各种“建议工具”满天飞，但他们都有意无意的忽略掉明言人都知道中国市场的特殊性。

中国市场的特殊性有二：

其一：

食物链的顶层市场都是关系型营销！

关于这点，不接受任何以招投标来反驳！

其二：

这些顶层市场不像欧美的各种百强相信“社会分工”！

他们一旦上所谓的系统，必然在终极追求上就是自己干，而不是用你所谓的SAAS\PAAS\IAAS，美其名曰“可控性数据安全”，其实就是缺乏“契约精神和信用”。所以，他们必然要自己干，最少是极尽可能地从定制化开始。

关系型营销的数据可以作为科学分析的数据基础吗？

定制化的所谓系统服务跟SAAS订阅有什么直接关系吗？

试问，根据这些顶层市场反映出来的各种数据和根据这些数据分析出来的结论，对于小B企服市场有何参考性？

而那些利用这些数据搞出各种花样的“专家建议”的伪专家又有多少实用性？

所以，竞价爱采购建议远离伪专家，做一个躬身入局的地方性成熟的小B企服专家型老板，才是真！

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